酒业公司包装车间陈艳华、胡海霞、李娜娜、周丽洁4个组长身先士卒，认真贯彻集团公司“经营提效、管理降本”管理方案。根据长期的管理、操作生产工艺经验，共同研究、探讨，寻找包装车间提效瓶颈，经过深思熟虑，她们将生产工艺的对字和滚码环节省略。仅是一个工序的改变，可减少操作工人3至4人，每月可节省费用约8000-10000元。
据了解，包装车间陈艳华、胡海霞、李娜娜、周丽洁4个组长，根据以往的生产工艺和操作流程，大胆提出了将原来的对字和滚码环节省略的革新方案，实施后取得了良好成效。其革新成果是：在生产盒酒时，可以减少2道工序，减少操作工人3至4人，每月可节省后勤管理费用大约8000-10000元。实现了管理降本增产增效。
酒业公司主管生产的范国英副总经理介绍说，酒业公司在执行总经理初勇钢提出“经营提效、管理降本”的管理方案之后，酒业公司生产中心即刻参与到此项行动中，生产部的员工积极参与、全员响应，初步取得了成效。
酒业公司全体员工在今后工作中，还要进一步优化生产工艺，努力降低生产成本，提高生产效率，严格控制成本支出，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产部门的硬性指标，并逐步实现制度化，真正做到“点滴降成本、分秒增效益”。
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