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献县地处渤海之滨,历史悠久,人杰地灵,在二千多年的历史长河中,历史人物辈出。清代大学士纪晓岚,抗日英雄马本斋均出自献县。西汉河间王(河间国遗址距献县城东6公里处)刘德乃汉武帝异母兄,在秦始皇焚书坑儒之后“独披儒冠振雅风”......

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河北献王工贸集团有限公司企业文化

发布者:小禹  浏览量:16453 发布时间:2016/1/5 14:41:51

献王刘德,西汉景帝之子,武帝刘彻之兄。公元前155年,册封为河间王,汉河间国都及大部分封疆均在今献县境内。刘德在位26年,因其"聪明睿智"并向朝廷贡献了占一半的儒学经典而谥号为"献",史称献王,此为献县之域名之所自。献王倾毕生精力搜集整理秦火之后散失百年的先秦典籍,他治学严谨,去伪存真,使《诗》、《书》、《礼》、《易》、《春秋》等儒家经典浴火重生并发扬光大,使中华文化成为人类历史上没有中断过的文明。班固作《汉书●景十三王传》,盛赞献王"修学好古,实事求是"。献县不仅被康熙、乾隆称为"五经之乡",还成为"实事求是"的源起之地。在延安为中央党校题写了"实事求是"的校训并赋予全新的哲学内涵,使之成为共产党一以贯之的思想路线。说:"思想的基本点和精髓就是实事求是"。

企业文化是一个企业的灵魂,外化于形、内化于心,没有文化的企业是不会基业常青的。献王集团通过企业文化建设,教化员工趋向于共同的思维方式和价值观,从而打造同心同德、同言同语、同步同行的员工队伍,增强了企业向心力、凝聚力和战斗力。

献王集团文化发展战略纲要

一、导言概论

世纪之初,万象布新。一片有着两千年文化积淀的中原古邑,在切实贯彻十六大精神,开拓“三农”事业,建设小康社会的进程中,迅速崛起了献王集团及其所代表的特色经济文化发展创新品牌。为了确保这一事业的稳步进行,特此制订《献王集团文化发展战略纲要》。

本纲要的制订,还基于献王集团业已奠基的三大产业:即以谷丰源粮油与食品为系列的农产品加工业、以献王大酒店与献王白酒饮料为主体的餐饮酿造业、以献王文化促进会为载体而发展的文化旅游业,依托于献县这一传统文化复兴地、东西文化融合地、实事求是理念发源地。如此三足鼎立之势,托起献王集团的事业根基与企业架构,并形成独具特色的企业文化与品牌文化系统工程。努力创建贫困县域以文兴业、发展三农及相关产业的品牌模式。

二、企业文化

献王集团文化的基本定义,源于献王文化中具特色的“修学好古、实事求是”精神,亦即是党和政府工作指导思想的历史渊源。因而在献王集团确定以文兴业的核心理念时,首要的因素就是把实事求是精神贯穿其中,从而在坚持继承传统与创新发展的基础上,推导出具有企业自身特色的理念系统,形成促进企业发展的企业精神、经营理念和企业文化。

A、基本理念

1、 企业精神:修学兴业、实事求是。

2、 企业宗旨:客户、股东、关爱员工、奉献社会。

3、企业使命:为耕者谋利、为食者造福、为工者兴市、为业者致富。

4、战略目标:产品、多元发展、企业、同行。

5、发展理念:科学、务实、创新、。

6、经营理念:以人为本、以客为尊、诚信重义、合作共赢。

7、经营方针:超前推进、低本运作、规模经营、大利益。

8、经营方向:特色为本、品质为宗、服务为重、效益为根。

9、团队精神:真诚沟通、平等信任、同甘同苦、共创辉煌。

10、进取精神:励志图强,敢拼善战、与接轨,与时代同行。

11、管理理念:以人为本、创新为魂、人人有事做、事事有人管。

12、人才理念:爵以授功、职以授能、财富给创造者。

13、质量理念:满足需求、体系。

14、服务理念:让客户满意、使顾客感动。

15、职业道德:敬业奉献、精益求精。

16、敬业标准:规范严谨、协调互动、优质、节能。

17、企业作风:做好每件事、无愧每一天。

18、行为取向:爱集团荣誉、守企业章程、遵道德规范、护团队利益。

19、企业之歌:《同铸大业展辉煌》

20、企业形象:献王头像(底座镌刻:实事求是)献王胸像(底座镌刻:仁义礼智信)

21、吉祥物:腾龙宝鼎(以龙象征龙头企业,以鼎寓意三大产业和献王之尊)

22、文化载体:献王文化发展促进会会刊、企业简报特刊、企业网站、《企业文化手册》、园区厂区专栏、闭路电视广播系统、园区厂区墙体、企业画册简介礼品纪念品等宣传载体。

23、企业文化模式概况:

以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养员工、

以员工创造管理、以管理精品推进规模发展、

以规模扩展追求企业效益、以企业效益凝聚人才。

B、实施要点

基于企业文化具有极丰富的内涵与外延,其操作性在于:

a、注重地方特点和传统特点,不脱离当地传统又显示时尚性和观赏性;

b、必须因地制宜、循序渐进、先易后难、先简后繁、先浅后深地实施;

c、兼顾区位、取材、体量、品质、视觉诸要素,注意时效性和整体感;

d、要体现代表先进生产力的发展需求,体现代表先进文化的前进方向;

e、操作方面应具有水准,可以聘用公司或自属人员具体实施;

f、企业文化除体现于表面和平面实施,更须运用有效方式在内部贯彻;

g、将企业文化列为集团发展的理念依据,并纳入集团的建章立制工作;

h、将企业文化内容编入员工培训教材,作为职工考核评比的条文标准;

i、建立企业文化档案和信息库,兼容行业文化和地域文化成就并接轨;

j、把企业文化作为集团工作的重要方面,安排专人按计划予以长期实施。

C、 基本结论

基于献王集团企业文化作为企业主体的精神内涵,定然随着这一新型企业的发展而演变,其应变和完善能力即是企业综合素质的必然反映。此外,由于企业文化作为发展企业、团结员工、鼓舞斗志、优化环境的重要手段,有着不可替代和不可或缺的作用,使高速发展成长中的献王集团,必然对企业文化产生迫切需求,并为之带来的展示空间。因此可以说,没有文化的企业是无法生存发展的企业。但是,切忌把企业文化的功能提高到与企业发展不相适应的程度,做虚假文章玩数字游戏,只能将企业误导于背弃“实事求是”方针的境地。

三、品牌文化

献王集团品牌文化是企业宗旨理念的外延,亦是企业文化与品牌的有机结合。品牌文化又涵盖企业品牌与产品品牌两大方面,以及围绕品牌推介所涉及的各个层面。为此,须理顺周边关系和综合资源,对企业主体和产品系列有准确定位。包括确认献县经济文化及相关产业在贫困区县中的取值,及在行业中的取值,把握制约经济发展的优劣势,闯出一条适者生存、强者发达之路。

1、 企业定位:

a、以谷丰源品牌为体系的农业加工业;

b、以献王大酒店和献王白酒、饮料为主体的餐饮酿造业;

c、以献王文化促进会为载体开发的文化旅游业。

2、 产品定位:农业加工业(主业)——谷丰源粮油贸易与食品等;

餐饮酿造业(副业)——献王大酒店、酒店夜总会、酒店洗浴中心、酒店特色餐饮、酒店婚庆公司、献王酒业、献王矿泉水等;

文化旅游业(辅业)——献王文化促进会、献王园艺、献王旅行社、旅游出租车队、献王文化艺校等。

3、 市场定位:

a、农业加工业为主业:以“全程绿色”为基础,以满足大中城市居民及军队粮油精品为需求,以种植环境和生产设备,生产加工品牌;在协调粮油期货与自有仓储潜力的同时,逐渐形成种植、加工、期货、经贸之产业链;由粮油谷物精加工、深加工,主打全省市场,拓向市场和海外市场;现阶段以主业形成规模产业,积累资金、吸纳人才,努力使企业成为国优、省优特色品牌。

b、餐饮酿造业为副业:以完善经营服务配套为目的,优化献王集团经营环境与社会资源;以服务标准、中设施、中低档价位扩大县市省消费群体;继续发挥政府接待处的功能,为县委县府和全县重大活动提供佳服务保障;以餐饮娱乐业为依托,发展联谊、婚寿、会展服务和

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