献王集团品牌文化是企业宗旨理念的外延，亦是企业文化与品牌的有机结合。品牌文化又涵盖企业品牌与产品品牌两大方面，以及围绕品牌推介所涉及的各个层面。为此，须理顺周边关系和综合资源，对企业主体和产品系列有准确定位。包括确认献县经济文化及相关产业在贫困区县中的取值，及在行业中的取值，把握制约经济发展的优劣势，闯出一条适者生存、强者发达之路。
1、 企业定位：
a、以谷丰源公司为体系的农业加工业；
b、以献王大酒店为主体的餐饮娱乐业；
c、以献王文化促进会为载体开发的文化旅游业。
2、 产品定位：
农业加工业（主业）——谷丰源园区、献王酒业、献王矿泉水、谷丰源粮油、绿色农业和三农产业等；
餐饮娱乐业（副业）——献王大酒店、酒店夜总会、酒店洗浴中心、酒店特
色餐饮、酒店婚庆公司等；
文化旅游业（辅业）——献王文化促进会、献王园艺、献王旅行社、旅游出租车队、献王文化艺校等。
3、 市场定位：
a、农业加工业为主业：以“全程绿色”为基础，以满足大中城市居民及军队粮油精品为需求，以种植环境和生产设备，生产加工品牌；在协调粮油期货与自有仓储潜力的同时，逐渐形成种植、加工、期货、经贸之产业链；由粮油谷物精加工、深加工，主打全省市场，拓向市场和海外市场；现阶段以主业形成规模产业，积累资金、吸纳人才，努力使企业成为国优、省优特色品牌。
b、餐饮娱乐业为副业：以完善经营服务配套为目的，优化献王集团经营环境与社会资源；以服务标准、中设施、中低档价位扩大县市省消费群体；继续发挥政府接待处的功能，为县委县府和全县重大活动提供佳服务保障；以餐饮娱乐业为依托，发展联谊、婚寿、会展服务和“一条龙特色服务”项目；在客源积累和社会网络形成后，加盟行业会员网。
c、以文化旅游业为辅业：以献王文化为纽带，强打献王集团品牌，拉动主业、副业乃至辅业的发展，迅速开拓发展县域特色旅游与乡村文化产业，以献王祠、汉墓园、本斋馆、天主堂、滹沱商道、单桥仙潭为一日游项目，加速旅游资源的开发建设；以弘扬献王精神、开创献王文化为动力，举办“三地现象研讨会”、“振兴贫困县域经济大兴三农产业论坛”等社会经济文化与公益活动；策划承办“献王文化节”并筹备创作拍摄电视剧《大汉献王》，启动“献县文化旅游系统工程”整体策划与实施，以拉动招商引资，使文化旅游项目成为集团发展创新模式中又一主打品牌。
4、 知识产权：
品牌——献王集团、献王酒业、谷丰源、献王旅游等；
商标——献王图像、谷丰源注册商标、产品防伪标等；
网址——集团公司及各产业域名网址等；
代码——商品条形码、企业代码等；
其他——集团专用图形、包装、标识、广告语、吉祥物等。
5、 促销形式：
广告、招贴、网络、自办刊物、推介会洽谈会、主题性社会活动、
名人效应、政府辅助、合作连锁经营、其他商业炒作等。
6、广告形式：
a、推介主业以硬性电视、报刊、路牌等平面广告为主，按产品推介区域决定广告投放及传媒覆盖面；
b、推介副业以现场活动、海报招贴、报刊平面广告、当地电视传媒为主，以热销期、双休日、节假日为周期；
c、推介辅业以组织“献王文化节”等主题社会活动为主，利用促进会之社团作用，持续不断地向省会京城和海外宣传；
d、利用其他行之有效的软体广告和网络类宣传载体，举办包括街道社区命名、扶贫济困社会义捐赈灾助学慈善等活动。
7、企业广告：
献王集团——“实事求是”托起小康希望
献王集团——实话实事，走实业报国之路
献王集团——营造献县人的家园
献王大酒店——古邑新窗
献王工贸园——绿洲金岛
献王促进会——开创献王文化，弘扬献王精神
铸造献王集团，造福献县人民
8、产品广告：
谷丰源粮油——千秋绿洲精华
谷丰源面粉——神州绿野精华
献王粮油——做五谷文章，建绿色粮仓
献王面粉——神州绿野贡品
献王贡面——尽享美食与尊荣
献王酒业——饮之尊，品千秋国风
献 王 酒——粮食酒实心更实
献王之旅——游献王之乡圣贤风光，赏古桥仙潭教堂
献王文化——修学好古昨非今，实事求是今胜昔
9、 运营原则：理念在先、策划在前、由主及次、以小促全
10、服务原则：科学、热忱、周到、简捷、准确、
11、管理目标：
a、制订企业管理标准及产品质量标准、包装标准、环保标准、全程标准；
b、实施各项品牌之管理规则、推介方案、市场反馈网络、信息情报系统；
c、建立集团电脑管理、产品研发、信息交流、电子商务和企业局域系统；
12、实施举措：
a、在时机成熟后，发起组织全省行业研讨会，提升企业及品牌形象；
b、招聘培训了解广告业务和品牌运作的人才，组织监控实施品牌战略；
c、品牌文化除体现于表面和平面实施，更须运用有效方式在内部贯彻；
d、将品牌文化列为集团发展的理念依据，并纳入集团的建章立制工作；
e、将品牌文化内容编入员工培训教材，作为职工考核评比的条文标准；
f、建立品牌文化档案和信息库，兼容行业文化和地域文化成就并予接轨；
g、制订切实措施和时间表，在可预见的时段内达到全省品牌；
h、通过企业及品牌的国内资质论证，与经济化大市场接轨。
13、基本结论
由于献王集团组建晚、起步迟、人员新、基础薄、地域穷，欲做大做强，尤须抓住企业品牌文化，把发展理念锲入根深蒂固的品牌文化中，利用品牌的可塑性和文化的张力，营造脱颖而出、急起直追、穷则思变、大器晚成的内外形象，将内功外功一起练。总之，基于品牌文化的表象性、商业性、时尚性、前瞻性，更要注重发掘自身的品牌特色，懂得借助于广告载体和广告受体的特定传播方式，并借助国家对贫困地区的政策倾斜，不遗余力地扩大品牌的社会认知度和美誉度，努力抵消同类强势广告的影响。
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